Johtaminen aineopinnot 30 op (UEF)
Johtamisen aineopintokokonaisuudessa käsitellään organisaation ja asiakaslähtöisen liiketoiminnan jatkuvaa kehittämistä. Johtamisen opinnoissa keskeisiä teemoja ovat yritysten ja yhteisöjen rakentuminen ja kehittäminen, yhteisöjen moninaisuus ja vastuullinen johtaminen sekä vuorovaikutus ja viestintä johtamisessa ja muutostilanteissa.
Johtamisen aineopintokokonaisuuteen tulee suorittaa johtamisen perusopinnot tai johtamisen ja markkinoinnin perusopinnot sekä Johtamisen aineopinnot, yhteensä vähintään 60 op. Perusopinnot tulee suorittaa ennen aineopintojen suorittamista. Perusopintoihin suoritettu opintojakso ei voi enää sisältyä aineopintoihin.
Opetus on Itä-Suomen yliopiston johtamisen opetussuunnitelman mukaista ja opetuksesta vastaavat Joensuun ja Kuopion kampusten opettajat. Johtamisen opintoja voi opiskella avoimessa yliopistossa jokainen, opiskelijan peruskoulutuksesta ja iästä riippumatta. Opintoihin ei sisälly pakollista lähiopetusta. Pääosa opintojaksoista on joustavasti tarjolla koko lukuvuoden aikana ja voit aloittaa opinnot itsellesi sopivana ajankohtana. Opintojaksossa on vaihtoehtoisia suoritusajankohtia, joista voit valita itsellesi sopivan ja suorittaa muutoin opintoja omassa aikataulussa itsenäisesti. Tarkasta yksittäisen opintojakson sisällöt ja suoritusajankohdat sekä -tavat aina huolellisesti opintojakson tiedoista eLearn Moodle verkko-oppimisympäristössä. Opintojaksokohtainen opiskeluoikeus on voimassa enintään 31.7.2027 saakka. Suunnittele ja aikatauluta opintosi huolellisesti.
Voit ilmoittautua kesäyliopistoon joko koko opintokokonaisuuteen tai yksittäisille opintojaksoille. Mikäli haluat suorittaa vain yksittäisen jakson/jaksoja, ota yhteys kesäyliopistoon
Kirjallisuuden hankinta/lainauskulut eivät sisälly opintomaksuun. Opintoihin tulee rekisteröityä myös Itä-Suomen yliopiston Peppi-järjestelmään. Saat ohjeet tähän Itä-Suomen avoimen yliopiston ns. Peppi-ilmoittautumiseen Kymenlaakson kesäyliopistosta sen jälkeen, kun olet ilmoittautunut ensin Kymenlaakson kesäyliopistoon opintokokonaisuuden opiskelijaksi.
Kymenlaakson kesäyliopistossa opintojesi tukena on tuutori YTM Eetu Laitinen. Tuutoroinnit tapahtuvat verkkotapaamisina (Zoom). Saat tarvittaessa myös henkilökohtaista ohjausta.
Hinta: Kymenlaakson kesäyliopiston maksu 170 € + Itä-Suomen avoimen yliopiston maksu 12€/op
Tutustu myös artikkeliin Kiinnostaako sinua opiskella kauppatieteellisiä opintoja tutkintotavoitteisesti kohti kauppatieteen maisterin tutkintoa?
ENNAKKOTIEDOT lukuvuodelle 2026–2027. Tarkat ajat täsmentyvät kesän 2026 aikana. Opinnot alkavat 1.9.2026.
Johtamisen aineopinnot 30 op lv. 2026–2027
Valitaan 30 op seuraavista (perus- ja aineopinnot yht. väh. 60 op):
Muutoksen johtaminen 6 op
Organisaatioviestintä 6 op
Strategic management 6 op
Arvopohjainen liiketoiminta ja osuustoiminnan idea 6 op
Sustainable co-operative business model 6 op
Luottamus ja johtajuus 6 op
---------------------
Muutoksen johtaminen 6 op
Aikataulu: lv. 2026–2027
Osaamistavoitteet: Opiskelija osaa
- tunnistaa muutosprosessien keskeiset tekijät, vaiheet ja kipukohdat.
- tunnistaa megatrendejä, muutos- ja kehittämisprosesseja ja niiden johtamista organisaatioissa.
- osaa määritellä muutoksen käsitteen, muutosjohtamiskeskustelun teoreettiset juuret ja keskeiset menetelmät muutoksen toteuttamiseksi.
- osaa analysoida ja kuvata muutosjohtamisen tutkimusaluetta.
- osaa soveltaa muutokseen liittyvää tutkimustietoa käytäntöön havainnollistamalla ja arvioimalla todellista tai kuvitteellista tapausta.
Sisältö: Organisaatioiden muuttaminen ja kehittäminen, muutosjohtamisen lähestymistavat. Muutos ja resilienssi organisaation ja johtamisen ilmiöinä. Muutosjohtamisen ajankohtaiset teemat ja kysymykset.
Toteutustavat: Itsenäinen opiskelu, verkko-opiskelu.
Suoritustavat: Verkkototeutus: Itsenäinen työskentely ja harjoitustyö 162 t.
Oppimateriaali:
McCalman, J., Paton, R. A. & Siebert, S. 2016. Change management: A guide to effective implementation. London: Sage
Powley, Edward H., Barker Caza Brianna and Caza Arran eds., Research Handbook on Organizational Resilience (2020)
Kotter, J. P. & Cohen, D. S. 2002. Heart of change: Real-life stories of how people change their organizations. Boston, Mass.: Harvard Business School Press
Artikkelit ja muu materiaali eLearn Moodlessa.
Arviointi: H–5.
Lisätiedot: Suosituksena Johtamisen perusteet tai vastaavat tiedot ennen opintojaksoa.
---------------------
Organisaatioviestintä 6 op
Aikataulu: lv. 2026–2027
Osaamistavoitteet: Opiskelija osaa
- määritellä viestinnän osana yritysten ja yhteisöjen strategista johtamista
- soveltaa viestinnän teorioita ja malleja työelämän viestintätilanteisiin
- tunnistaa erilaiset viestintätilanteet ja valita niihin soveltuvat viestintävälineet
- rakentaa viestintäsuunnitelman
- etsiä viestintään liittyvää tutkimustietoa ja hyödyntää sitä viestintäaiheisessa esseessä.
Sisältö: Viestinnän johtaminen ja suunnittelu. Työyhteisö- ja johtamisviestintä. Mediasuhteet ja kriisiviestintä. Sidosryhmäsuhteet. Sosiaalinen media yhteisöviestinnässä.
Toteutustavat: Itsenäinen opiskelu, monimuoto-opetus, verkko-opiskelu.
Suoritustavat: Verkkoluennot 2 t, oppimistehtävät 80 t, päättötehtävä 80 t. Neljä päättötehtävän palautuspäivää/lukuvuosi. Oppimistehtävien palautuspäivät: 30.10.2025, 31.12.2025, 28.2.2026, 30.4.2026.
Oppimateriaali:
Tench, R. & Waddington, S. (toim.) 2021. Exploring Public Relations and Management Communication. Harlow: Pearson. (saatavilla myös e-kirjana)
Juholin, E. 2022. Communicare! Ota viestinnän ilmiöt ja strategiat haltuun. Helsinki: Infor. (saatavilla myös e-kirjana)
Artikkelit ja muu materiaali.
Arviointi: 0–5
Edeltävät opinnot: Suositellaan Johtamisen perusteet tai Markkinoinnin perusteet tai vastaavat tiedot.
---------------------
Strategic Management 6 op
Aikataulu: lv. 2026–2027
Osaamistavoitteet: Student can describe the basic concepts, tools and foundations of strategic management apply appropriate strategic management concepts and tools to business cases define and apply the tools and techniques of strategic analysis identify and describe the challenges and opportunities of sustainable business for entrepreneurship and innovation.
Sisältö: Strategy and strategic position. Competitive advantage. Analytical concepts and tools to evaluate the strategic options. Development of strategies in organizations. Organizational structures, organizational processes and relationship management. Organization's position in the external environment, the determinants of strategic capability, the influence of, history and culture on strategy, sustainable business.
Toteutustavat: Online course.
Suoritustavat: Online assignments and independent study 162 h.
Oppimateriaali: Materials given by the teacher.
Arviointi: H–5.
Lisätiedot: Language of instruction: English.
---------------------
Arvopohjainen liiketoiminta ja osuustoiminnan idea 6 op
Aikataulu: lv. 2026–2027
Osaamistavoitteet: Tiedolliset: Opiskelija tuntee arvoperustaisen liiketoiminnan, yritysvastuullisuuden, vastuullisuusraportoinnin (ESG) ja osuustoiminnan idean ja ymmärtää siihen liittyvän ilmiökentän niin osuustoimintaorganisaatioiden, yksittäisten jäsenien kuin yhteiskunnankin näkökulmista. Opiskelija ymmärtää, millaisia eri osuuskuntatyyppejä markkinoilla toimii. Opiskelija lisäksi ymmärtää miten osuuskunta yritysmuotona eroaa muista paremmin tunnetuista yritysmuodoista ja miksi se on jo perustehtävänsä osalta arvopohjaista liiketoimintaa. Opiskelija tunnistaa osuustoiminnallisen yrityksen erityispiirteet ja ymmärtää osuustoimintaliikkeen laajuutta ja merkitystä myös kansainvälisesti.
Taidolliset: Opiskelija osaa havainnollistaa arvopohjaisen liiketoiminnan, yritysvastuullisuuden, vastuullisuusraportoinnin (ESG) ja osuustoiminnallisen yritysmuodon toimintaperiaatteita ja ominaispiirteitä. Opiskelija ymmärtää osuustoiminnallisten yritysten merkityksen niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin yksilöiden, yhteisöjen ja yhteiskunnan tasoilla. Hän osaa soveltaa kurssilla hankkimaansa tietoa käytännön työelämässä: toimia osuuskunnan palveluksessa erilaisissa tehtävissä. Opiskelija oppii tunnistamaan, toimiiko osuuskunta arvojensa mukaisesti. Lisäksi opiskelija voi käyttää saamiaan valmiuksia osuuskuntayrittäjyyteen.
Sisältö: Osuustoiminnan historia, arvot ja periaatteet. Yritystoiminnan tehtävä, yritysvastuullisuus, vastuullisuusraportoinnin (ESG) ja arvopohjainen liiketoiminta. Osuustoiminnan vaikuttavuus Suomessa ja maailmalla. Osuustoiminta osana kansalaisyhteiskuntaa. Osuuskuntatyypit: Kuluttaja-, tuottaja-, palvelu- ja uusosuustoiminta. Keskinäisyys. Osuuskuntayrittäjyys.
Toteutustavat: Verkko-opiskelu, itsenäinen opiskelu.
Suoritustavat: Verkkototeutus, 6 op: Opintojakso suoritetaan tallennettuja videoluentoja seuraamalla ja tekemällä kurssin kirjalliset harjoitustyöt (1. luentopäiväkirja, 2. oppimistehtävä ja sen esittäminen). Videoluennot on toteutettu yhteistyössä elinkeinoelämän toimijoiden kanssa.
Oppimateriaali: Opettajan verkkoalustalla ilmoittama materiaali.
Arviointi: H–5.
---------------------
Sustainable co-operative business model 6 op
Aikataulu: lv. 2026–2027
Osaamistavoitteet: The course introduces various perspectives related to the sustainable co-operative business model. Students will gain an understanding of the global and national relevance of the co-operative movement and co-operative identity, values and principles – the co-operative difference in comparison to for example investor-owned firms. Students will get acquainted with the unique features and specific issues of co-operative management, governance and ownersip control. The students will also learn to understand the dual nature of co-operatives - combination of social and economic elements of the firm - and its importance for practical managerial work. Students will be able to use their knowledge in further studies and in expert, administrative, governance, managerial and leadership positions in co-operatives.
Sisältö: The origin of co-operative movement and co-operatives. The reach and relevance of the global co-operative movement. Co-operative identity, values and principles. The unique characteristics and specific issues of the co-operative business model and its ownership structure, governance systems and management. Co-operative entrepreneurship. In addition, the course introduces several special cases to the students (e.g., Spanish worker co-op Mondragon, Japanese consumer co-op Sapporo, etc.). This course develops generic skills in sustainability and responsibility, and leadership and development.
Toteutustavat: Online course.
Suoritustavat: Video lectures 25 h, independent work (written and multiple-choice assignments and familiarization with literature) 137 h.
Oppimateriaali: Video lectures and the study material on eLearn Moodle.
Arviointi: The course will be graded on a scale of 0–5. The assessment is criteria-based (see the assessment criteria and the guidelines for scientific writing). Requirements for successful completion: passed completion of interim test(s) (evaluation: pass/fail), written interim assignment(s) (evaluation: pass/fail), and a final written assignment (evaluation: 0-5).
Lisätiedot: Language of instruction: English.
---------------------
Luottamus ja johtajuus 6 op
Aikataulu: lv. 2026–2027
Osaamistavoitteet: opiskelija osaa
- määritellä luottamuksen käsitteen ja luonteen voimavarana ja tunnistaa luottamuksen merkityksen työyhteisöissä, asiakassuhteissa ja niiden johtamisessa.
- luetella luottamuksen rakentamisen keinoja, selittää miten luottamus ja epäluottamus kehittyvät organisaatioissa ihmisten välillä ja nimetä luottamusta rikkovia tekijöitä.
- analysoida luottamuksen palauttamisen merkitystä, haasteita ja keinoja sekä kuvata palauttamisen prosessia.
- soveltaa oppimaansa analysoimalla ja reflektoimalla omakohtaisia luottamuskokemuksiaan.
Sisältö: Opiskelija analysoi, pohtii ja reflektoi luottamusta ja sen roolia yhteistyön perustana työpaikoilla ja asiakassuhteissa. Opiskelija kehittää vuorovaikutusvalmiuksia käytännössä luottamuksen rakentamiseen, säilyttämiseen ja palauttamiseen työyhteisön jäsenenä ja/tai lähijohtajana. Teoria-aines rakentuu seuraavien kysymysten pohjalle: Mitä luottamus on: luottamuksen käsite ja luonne voimavarana; Miksi luottamusta: luottamuksen merkitys, hyötyjä ja vaikutuksia johtamisessa, työpaikoilla ja työyhteisöissä (ilmapiiri, työtyytyväisyys ja tulokset); Mikä luottamusta rakentaa: syntyminen ja edellytykset, tekijöitä ja keinoja työpaikan toimijasuhteissa sekä asiakassuhteissa; Mikä luottamusta nakertaa: luottamuksen säilyttäminen ja epäluottamus, sen syntyminen; Mikä luottamusta rikkoo ja miten palautetaan: tekijöitä/tilanteita, korjaamiskeinoja ja prosessia; Esihenkilön ja johdon rooli: luottamusjohtajuus taitolajina (voimavarasta taidoksi), esihenkilö-alaissuhteen luottamus, vinkkejä työpaikoille.
Toteutustavat: Verkko-opiskelu, itsenäinen opiskelu.
Suoritustavat: Itsenäinen verkko-opiskelu, oppimistehtävät.
Oppimateriaali:
Yhteistoiminta ja luottamus: Tositarinoita hyvästä yhteistoiminnasta. Tero Lahdes ja Aarno Ryynänen. Solar Solutions Oy 2015.
Opettajan ilmoittama muu materiaali.
Arviointi: Oppimistehtävät 0–5, osa hyv/hyl.
Oikeus muutoksiin pidätetään.
Lisätietoja
Koulutussuunnittelija
044 747 8501